Lê Thúc Dung: Chuyển đổi số không phải trào lưu, đó là tư duy của người lãnh đạo tiên phong

Trong bối cảnh hiện nay, khi Nghị quyết 57-NQ/TW thúc đẩy mạnh mẽ chiến lược chuyển đổi số quốc gia, nhiều người thường liên tưởng đến các công ty khởi nghiệp công nghệ hay những ngành dịch vụ hiện đại. Nhưng với ông Lê Thúc Dung, câu chuyện đổi mới trong một doanh nghiệp truyền thống chưa bao giờ là việc chạy theo xu hướng thời thượng.

Từ giảng đường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (Khoa Quản trị Công nghiệp - Khóa 13) đến vị thế Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần 4M, hành trình của ông là minh chứng rõ nét cho một triết lý: Chuyển đổi số hay ứng dụng công nghệ không phải là giải pháp tình thế, mà là tư duy quản trị bắt buộc phải có của người lãnh đạo tiên phong.

Ông Lê Thúc Dung, cựu sinh viên UEH Khóa 13, hiện đang giữ vị trí Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần 4M

Khát vọng vươn lên từ ký túc xá và câu nói "nói chuyện như lãnh tụ"

Trở lại những năm tháng thập niên 80, khi đất nước còn nhiều gian khó, giảng đường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh là nơi nuôi dưỡng hoài bão của cả một thế hệ sinh viên nghèo. Bước vào đời từ Khoa Quản trị Công nghiệp K13, ông Lê Thúc Dung mang theo ký ức sâu sắc về những ngày tháng thiếu thốn đủ bề.

Ông vẫn nhớ như in câu nói đùa mà thấm đượm khao khát của anh em trong ký túc xá ngày ấy:

“Sinh viên Kinh tế thời đó ăn thì như tu, ở thì như tù, mà nói chuyện thì như lãnh tụ.”

“Ăn như tu” bởi bữa cơm sinh viên đạm bạc. “Ở như tù” vì chật hẹp trong không gian ký túc xá. Nhưng “nói chuyện như lãnh tụ” là bởi ngôi trường này đã sớm gieo vào họ tư duy của người làm quản lý, làm giám đốc tương lai. Chính cái "nghèo" vật chất và cái "giàu" khát vọng ấy đã trở thành động lực nội tại mãnh liệt, thôi thúc ông Dung bước ra thương trường với một quyết tâm sắt đá: Phải làm ra trò, phải tạo dựng được một hệ thống quản trị cho riêng mình.

Tự tay xây nền móng công nghệ từ hai thập kỷ trước

Khi bước vào điều hành doanh nghiệp, ông Lê Thúc Dung nhận ra một tổ chức muốn phát triển bền vững thì không thể quản trị bằng cảm tính hay phương thức thủ công. Từ gần 20 năm trước, khi khái niệm ERP (Hệ thống quản trị nguồn lực) còn lạ lẫm tại Việt Nam, ông đã chọn một con đường ít ai đi: Thành lập đội ngũ riêng để tự viết phần mềm ERP cho chính doanh nghiệp của mình.

Giữa lúc nhiều đơn vị thất bại vì mua lại phần mềm nước ngoài rồi rập khuôn máy móc, ông Dung chọn cách kỳ công đóng gói hệ thống theo đúng "hơi thở" vận hành của công ty. Với ông, công nghệ chỉ là công cụ, tư duy quản trị mới là cái gốc.

“Nếu không biết mình cần quản lý cái gì mà cứ có sao làm vậy thì không bao giờ chuyển đổi số thành công. Dù là sản xuất, dịch vụ hay kinh doanh, ngành nào cũng làm được, miễn là biết biến nguyên lý thành thực tiễn của doanh nghiệp mình.”

Chính nhờ nền tảng cơ sở dữ liệu (database) chỉn chu được tích lũy bền bỉ suốt hai thập kỷ qua, ngày nay khi làn sóng Trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ, doanh nghiệp của ông dễ dàng tích hợp và "dạy" AI xử lý công việc mà không gặp bất kỳ rào cản nào. Đó là cái tầm của một người lãnh đạo biết nhìn xa trông rộng.

Lãnh đạo là nhìn nhận thực tế và dũng cảm sửa sai

Hành trình đưa doanh nghiệp từ mô hình nhỏ lên quy mô hàng trăm nhân sự của ông Lê Thúc Dung là một quá trình liên tục chiêm nghiệm và điều chỉnh. Khi quy mô thay đổi, mô hình phải chuyển từ quản lý hàng dọc sang hàng ngang; quy trình phải linh hoạt và con người phải thích ứng.

Trước những thử nghiệm không như ý, phong thái của ông luôn thể hiện sự tỉnh táo và quyết đoán:

1. Sửa quy trình trước khi trách con người: Quy trình do mình tạo ra, nếu vận hành ách tắc thì phải quay lại rà soát và sửa quy trình.

2. Dũng cảm thay đổi nhân sự: Nếu quy trình đã đúng mà công việc vẫn ách tắc, người lãnh đạo phải quyết đoán thay đổi người đứng đầu.

3. Giữ cho mình một khát vọng sống: Động lực lớn nhất của người làm kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc đủ ăn đủ mặc, mà là tạo ra giá trị cho xã hội và giúp đỡ những người xung quanh.

Đưa thực tiễn vào giảng đường và tiếp sức cho thế hệ tương lai

Đối với ông Lê Thúc Dung, UEH không chỉ là nơi cấp tấm bằng cử nhân, mà còn là nơi đặt những nền móng đầu tiên cho tư duy quản trị. Dù bận rộn với thương trường, ông vẫn nhiều lần trở lại UEH trong vai trò diễn giả, cựu sinh viên, tham gia các chương trình truyền cảm hứng như UEH Alumni Talk.

Không chỉ dừng lại ở việc truyền chia sẻ tri thức, ông cùng Công ty Cổ phần 4M còn thể hiện sự gắn kết thiết thực thông qua các hoạt động đồng hành, tài trợ và đóng góp nguồn lực cùng Nhà trường. Sự đóng góp ấy xuất phát từ chính tấm lòng trân trọng mái trường xưa, với mong muốn tiếp thêm sức mạnh cho các hoạt động giáo dục, hỗ trợ sinh viên và đồng hành cùng sự phát triển bền vững của UEH.

Ông Lê Thúc Dung chia sẻ tại UEH Alumni Talk 

Từ góc nhìn của một nhà tuyển dụng, ông trăn trở về việc mang thực tiễn kinh doanh vào giảng đường. Ông tin rằng: Nếu sinh viên có cơ hội "va chạm" với thực tế ngay từ khi còn ngồi trên ghế Nhà trường, các bạn sẽ có đủ bản lĩnh thuyết phục nhà tuyển dụng, cũng như nhanh chóng bắt nhịp, góp sức cho bộ máy công ty vận hành trơn tru.

“Sinh viên ngày nay không còn nghèo như thế hệ chúng tôi, nhưng các em cần tìm cho mình một khát vọng mới: Làm sao để giỏi hơn và làm cho xã hội tốt đẹp hơn. Đã có mục tiêu thì phải bền bỉ, có sai thì mới có sửa, chưa hiểu thì phải học thêm.”

Nếu giảng đường UEH từng gieo cho ông hạt giống tư duy của một người làm quản trị, thì những thập kỷ lăn lộn trên thương trường đã giúp ông chứng minh một giá trị cốt lõi: Đổi mới sáng tạo không phải là những khái niệm xa vời, mà là bản lĩnh dám nghĩ, dám làm và dấn thân giải bài toán thực tế của doanh nghiệp.

Đó cũng là tinh thần mà UEH luôn hướng đến - nơi tri thức từ giảng đường hóa thành năng lực thực chiến, để mỗi thế hệ sinh viên bước ra không chỉ tự tin làm chủ công nghệ, mà còn đủ khát vọng để trở thành những người dẫn dắt và kiến tạo giá trị cho xã hội.